如何建设项目管理信息系统（孔老师）

本课程是“高管眼中的项目管理”系列课程的第十讲，也是最后一讲。主要内容：

1、项目管理信息系统应该具备哪些功能：

- 项目管理信息系统的意义：项目计划协同化、管理流程电子化、项目信息中心化、项目状态透明化。

- 项目管理信息系统的10个主要功能模块：项目组合管理、进度及任务管理、预算管理、项目基准线管理、交付物管理、文档管理、状态及报告、问题管理、变更管理和资源管理。

2、项目管理信息系统建设的四个误区：

1）上信息系统=提升管理水平。具备完善的信息系统是管理水平的表现，而不是原因，信息系统只是个自动化工具，解决不了认知差距、制度不合理等管理方面的问题。

2）从信息系统提供商那里学习项目管理。信息系统提供商是帮助企业实现信息化的技术服务商，不是管理咨询公司。而且甲乙双方存在利益对立关系。

3）用“智能化”解决“员工素质问题”。这将大大增加系统的复杂性和实现难度，信息系统也不可能实现需要人的主观判断力的操作。

4）用一个“项目管理系统”实现所有项目管理任务。不是所有的项目管理任务都需要在项目管理信息系统里来完成，也可以由几个信息系统分别实现一部分项目管理的任务。

孔争昕老师个人简介：

• 专注于汽车行业的资深项目管理咨询顾问

•  曾获中国10大优秀项目管理培训师

•  前上海通用汽车项目管理高级经理

•  宁波某电子科技股份有限公司北美区总经理

•  GRIX（汽车行业国际业务咨询）公司创始人