汽车行业适用的项目管理组织结构

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查看10328 | 回复6 | 2014-9-10 11:30:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本人在汽车发动机厂工作,公司启用项目管理制度已经有几年了,未单独成立项目管理部,一直由研发在主导整个工作;后成立市场部,由市场部跟踪项目进度。可能由于国企原因,各个部门利益冲突等,在推进过程中,受到很多阻碍,未能起到突出作用。我目前在市场部做项目管理工作。
请各位同仁介绍一下,贵司管理制度是如何。在汽车行业整车或零部件应如何去做项目管理,零部件行业项目管理工作应该由市场、销售牵头,还是由研发呢?或者说需要单独成立项目部?


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rainmaker | 2014-9-10 20:41:02 | 显示全部楼层
我们公司是民营企业,早的项目管理也是在由销售人员兼职的,现在也是在销售部下的,不过由专门的人在负责项目的管理。我觉得怎么进行项目管理,关键是要适合自己的公司。正是因为有冲突和各种各样的问题项目管理才更加有必要,高层领导也会注意的,这样更容易得到高层领导的支持。
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admin | 2014-9-10 21:23:22 | 显示全部楼层
我非常赞同Rainmaker的说法。
项目管理放在销售部还是研发部,或者单独成立项目管理部都有成功的案例,问题的重点是:项目经理的角色定义是否清晰,是否能够独立于所处的部门而承担相对独立的责任。
项目经理在部门的利益纠葛中,应该处于相对中立的地位,一切应该围绕项目的利益去着眼,而不是部门的私心,否则难以服众。
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hhyvgesw | 2015-4-23 12:52:23 | 显示全部楼层
我们是独立的项目部,专门做项目管理开发工作!
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5277 | 2017-11-1 19:30:27 | 显示全部楼层
我们隶属于技术部,承制汽车座椅骨架生产。
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TimeRivers | 2017-11-3 09:44:13 | 显示全部楼层
项目管理要有独立的组织,下属于其他部门也行,尽量能是独立的部门。
我们的模式是有专门的项目管理部,开发部门 质量部门  生产部门等等,都有和PM类似的PE担当。 学习的丰田模式
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464290968 | 2018-4-17 09:51:56 | 显示全部楼层
我们是独立的项目部,专门做项目管理开发工作!
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