[沟通管理] 如何开好各种项目会议

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查看25801 | 回复20 | 2012-12-4 21:34:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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会议无疑是项目经理日常工作的重要内容,如何有效地组织项目会议是项目经理的重要技能。项目经理应该成为项目团队的会议组织模范,甚至在整个组织中也是标杆,这将对项目的管理有超乎寻常的影响力!你信吗?
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hkdavid | 2013-1-17 20:28:18 | 显示全部楼层
貌似很有道理。俺下来时习之……
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我是小小 | 2014-6-9 15:27:38 | 显示全部楼层
开会要提前3-5天发邮件出来,这个一般都做不到吧,提前一天是可以的。
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Mr.loser | 2015-2-7 18:42:19 来自手机 | 显示全部楼层
本公司项目会议一般都是早上发出邮件,下午开~~有些比较正规的提前一天,外部主机厂,供应商参加的提前2-3天
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hhyvgesw | 2015-4-15 12:52:59 | 显示全部楼层
好资料值得学习的
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xly1986 | 2015-12-14 11:09:13 | 显示全部楼层
谢谢分享!!
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小章鱼 | 2016-1-12 16:31:35 | 显示全部楼层
学习了!
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飞羽 | 2016-1-13 11:36:17 | 显示全部楼层
归纳的很不错,赞一个。
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趋者势也 | 2016-1-15 11:26:26 | 显示全部楼层
会议的组织者,我们比较多直接是项目经理,包括启动会议,高层先就通过邮件或文件任命项目经理,还有汇报会,移交会...
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我是小小 | 2016-2-1 10:34:33 | 显示全部楼层
我们想提前一天或半天是可以的,提前2-3天召开会议不现实的。

因为各部门领导或是小组成员都会有出差现象。

有时重要会议,因领导不在,导致会议时间变动次数很多的。
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